| 索尼赢得2007新年开门红
来源：本站 作者：shirrey 发布时间：2007-1-24 10:54:56
索尼电子书阅读器也在市场上获得了热销。除了销售阅读器，相关电子书的付费下载也在给公司带来新的收入。在一场小型的媒体圆桌对话中，斯金格表示，新一代阅读器将增加Wi-Fi功能，并将主要开发巨大的教育市场。
索尼影视则有仗于《达芬奇密码》以及詹姆斯·邦德新片《皇家赌场》等全球瞩目大片， 在2006年实现了30亿美元的全球票房总收入，北美地区票房收入达17.46亿美元，位居好莱坞七大影业公司之首。而对索尼的蓝光推广有潜在推动的一个消息是，北美票房收入排名前三的索尼、迪斯尼、福克斯公司都是蓝光的倡导者，排名第四的华纳兄弟则是蓝光和HD－DVD的双重支持者，因此，斯金格才敢放言“我一点都不感到有威胁。”
发力中国
2007年1月8日，索尼（中国）的官方网站上低调登出了一条新闻：索尼集团执行官永田晴康先生出任索尼（中国）有限公司总裁。除此以外，他还同时兼任索尼（中国）商业有限公司董事长和总裁。原索尼（中国）有限公司副董事长兼总裁川崎成一调任日本，担任索尼供应链系统执行副总裁。索尼（中国）有限公司董事长仍然由高静雄继续担任。
新任总裁永田晴康曾在多个国家和地区负责索尼消费电子业务，新闻稿中称他“不断在极富发展潜力的新兴市场拓展索尼业务”，他还归纳出一套独特的用户导向型市场沟通模式并成功运用于各区域市场。从他的工作经历来看，此次索尼（中国）的人事变动是对之前战略调整的延续，而目的明显是要让中国成为真正的创新型本土化企业，使中国市场成为索尼全球业务支柱。
2006年10月底，在斯金格第二次来华的记者见面会上，高静雄就曾表示：索尼公司在中国的业务成长是所有分公司中步伐最快的，索尼计划要在2008年到2010年的3年时间内，在电子业务销售上让中国市场超过日本，成为索尼全球第二大市场。而在去年4月份，高静雄刚刚取代小寺圭赴任索尼（中国）有限公司董事长时，就有业内人士分析，索尼放弃营销见长的小寺圭而选择“Walkman之父”高静雄，是其全球战略调整在中国的体现，今后索尼中国将会加大对时尚数码、游戏以及娱乐业务的投入。而高静雄上任时即宣布，2006财年索尼将再增加约两亿美元的固定资产投资。
2005年4月，索尼成立设计工程集团，8月随即成立了索尼中国创造中心，陆续展开针对中国本地市场需求的产品设计和开发。由该集团设计的Walkman P系列及Bravia T系列产品即是专门为中国消费者量身定做的产品。2006年，索尼（中国）公司向中国市场共推出了近百款最新产品。通过多年的运营，索尼在中国已成功建立起包括产品设计、生产、市场推广、销售、物流及客户服务等一整套日渐完整的运营链。
以斯金格方式重振索尼
事实上，随着2006年底被誉为“游戏机之父”的久多良木健逐渐淡出公司日常运营和管理，斯金格就已经为自己创建了一个可以由他“彻底和全面控制”的新环境。索尼公司的重振计划，将在2007年踏上一个新的阶段。
2006年12月1日，索尼电脑娱乐公司宣布由原索尼电脑娱乐美国公司CEO平井一夫接任久多良木健的总裁职务。尽管久多良木健还将继续留任公司董事会主席及CEO职务，但有分析认为，董事会主席的职务其实只是一个虚职，久多良木健实际上已经脱离了公司的具体业务经营和管理。这个决定，被日本媒体看作是斯金格全面掌控索尼的“宣言”。
自从2005年重返游戏部门以来，久多良木健在公司的影响力就日趋衰落。而PS3游戏机的推迟发布、零部件供应不足、收入赤字等一系列问题相继出现在索尼电脑娱乐公司。据日本媒体报道，围绕PS3是否降价的争议成为导致他下台的导火索。长期以来，久多良木健特立独行的做法一直在公司内部招来非议，索尼总部和电脑娱乐公司之间冲突不断。
在2006年11月索尼宣布PS3降价之前，公司内部曾有一次非正式的董事会成员讨论，斯金格和中钵良治也参加了会议。在这次会议上，久多良木健第一次提出了关于PS3定价过高的问题。而在正式发布PS3之前，由于零部件缺失和大批量生产的问题，索尼已经落后于竞争对手。因此久多良木健力主降价，而索尼总部却不赞成这个决定。因为降价就意味着回收PS3半导体的5000亿日元投资计划的搁浅，这对索尼公司制定的实现5%的利润率增长的目标可算是一个打击。
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