数码行业新贵 驰为2007年发展轨迹

来源：本站  作者：sweety  发布时间：2008-1-4 11:22:58

　　关键词3：战略合作

　　任何一个品牌想要在市场上获得成功，都必须借助媒介的力量，当然，驰为也不例外。据统计，MP3最主要的消费群体是在校学生，那么在校学生最喜欢做的事就是上网聊QQ，腾迅QQ是国内最具影响力的即时通讯软件之一，在腾迅网上做广告宣传是每个数码厂商都想做到的事，但是国内仍有一些厂商不舍或无力在此投入广告，毕竟腾迅的广告费极其昂贵。驰为自从上市以来，不断出现大动态。其中，10月份投入巨资与腾迅展开战略合作也是驰为的惊人之举。在MP3行业利润越来越低的时候，驰为花如此大的投资推广确实出乎大家意料 。驰为市场部总监孟经理说的好：国内企业的通病就是不愿意花资金做推广，驰为要成为国内的MP3界领导品牌，必须有这个资本和实力。另外一点，做为国内数码的正规厂商，我们希望更多的人能听到正版音乐，这样才符合我们的产品价值，用这种方式来回报支持我们的众多消费者。

　　关键词4：让利消费者

　　驰为自与腾迅展开战略合作以来，相继推出了赠送腾迅QQ音乐绿钻卡等让利消费者的活动。从11月份起，驰为还每个月定期推出特价抢拍活动。（即在拍拍网上做特价宣传活动。）先期第一批S30百日听以58元的价格试拍了30台，效果极好，2秒钟之内抢购一空。对于这些大规模让利消费者的活动，网友的评价都很高。驰为此举不仅得到众多消费者的认可，同时也提高了驰为品牌的知名度和美誉度。

　　关键词5：渠道

　　据我们所做的调查，目前在全国各个城市，基本上都有驰为的经销商。作为一个6月份才成立的新品牌，驰为代理商的增长速度可谓惊人。那么，驰为刚上市不久，怎会有如此多的经销商加盟。我们采访经销商时得知，驰为有以下几点拉拢了经销商的心：第一：目前驰为产品极有竟争力。一直以来，驰为都是坚持独家代理制。目前来讲，驰为的渠道管理和保护政策做的非常好。第二：驰为不像其它的品牌商，往往把代理商当成打工者，给代理商留的利润非常少，驰为一般都是让利代理商。第三：驰为的高层管理有非常丰富的理论经验和实践经验，经常培训经销的销售技巧和公司的管理，真正实质的帮助了经销商的发展。所以只要是和驰为合作的经销商，实力都在稳步发展，这也就是为什么驰为会有那么多经销商配合的原因。

　　关键词6：发展

　　经过对驰为的了解，我们看到了驰为的真正实力。驰为几乎每个月推出二款新产品，并对新产品的功能、格式把握非常到位，适合市场。现在驰为有Q7、S10、S30、S50、S800等产品，短短几个月的时间，驰为的产品系列已经成型。而产品系列是否形成，和一个品牌商的研发实力是密不可分的。

　　经过以上几点的综述，相信大家对驰为已经有一个认识了。通过驰为的各项动态，我们看到它做强做大的决心和实力。希望驰为靠着精品和中高端定位的路线，成为一个继魅族之后国内的又一个领导品牌。当然，如果驰为继续以一贯的营销思路和产品研发走下去，2008年驰为必将取得更惊人的成果。

　　对于一个新品牌，大家自然怀疑它的资金实力和研发能力。所以，我们也采访了驰为，发现驰为的母公司正是深圳市漫音科技。想必在数码行业比较久的朋友都知道，漫音是深圳研发地位极高的一家公司。其资金实力和研发能力也就不容再怀疑了。

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